CEOs comienzan a quedarse sin respuestas
Ejecutivos de alto nivel han comenzado a percibir en la actualidad, un alza de desconfianza por parte de sus equipos de trabajo, ellos están profundamente preocupados por la capacidad de sus jefes ejecutivos para dirigir con seguridad los destinos de la empresas a través de la actual crisis financiera global.
Aún más preocupante, es que sus temores no están fuera de lugar. Para muchos de los directores ejecutivos que están realmente a la cabeza, el temor de que se han quedado sin respuestas y ahora están ciegos para dirigir de manera efectiva dentro de la profundidad y la gravedad de la crisis económica mundial.
Una encuesta de más de 800 altos directivos ha encontrado que la mayoría sienten que están luchando en el entorno económico actual, con muchas dudas en su confianza y en la capacidad de liderazgo para manejar la crisis de las empresas a su cargo.
Cuatro de diez puso en duda que dentro de su liderazgo había un plan para hacer frente a la crisis económica, mientras que un número aún mayor, el 46 por ciento, no estaban seguros si podrían llevar a cabo un plan, creíble o no.
Tal vez la conclusión más preocupante es que un tercio de los niveles más altos de funcionarios no tienen confianza en los planes, a pesar de que, presumiblemente, los habían escrito ellos mismos.
Sorprendentemente, casi dos tercios de las empresas más afectadas, todavía no están haciendo lo suficiente para garantizar su propia supervivencia, tal como la aceleración de los esfuerzos para disponer de los bienes o garantizar la financiación externa.
Entre las empresas que declararon que eran financieramente fuertes, una cuarta parte no ha sabido aprovechar las oportunidades para mejorar su posición en la crisis.
Y más de la mitad de los directivos encuestados esperan que sus empresas salgan de la crisis en el corto plazo, este optimismo no cuadra con sus balances.
Además, a menudo hay una desconexión entre la posición competitiva y su respuesta estratégica.
Las empresas se han centrado en el corto plazo, algunos a expensas de oportunidades a largo plazo. Existiendo una clara tendencia de especular en el largo plazo. En tal sentido es necesario crear una nueva visión de la estructura de la industria.
Muchas empresas fuertes y estables están direccionadas a muy corto plazo, orientadas exclusivamente por el momento actual. Las empresas han reaccionado de manera espectacular y algunas ya han entrado en bancarrota.
La investigación, que cuestionó los administradores de 65 países, también estudió las acciones y los altos ejecutivos que van desde director general a dos capas por debajo de CEO, la manipulación frente a la crisis económica mundial, las acciones que estaban tomando y qué impacto tienen sobre la responsabilidad societaria de sus programas.
Las empresas clasificadas en cuatro categorías: "fuerte", que se caracterizas por sus aspectos financieros como de competitividad, "estable", fuerte o débil, pero económicamente competitivos, “luchadoras", en otras palabras, financieramente débiles, pero la competencia fuerte, y "no", o débil en ambas áreas.
En muchos casos las empresas no han seguido el curso más adecuado para ellas.
Si bien las empresas que luchan, no han acelerado los esfuerzos para mejorar las posiciones de capital de trabajo, reducir los gastos generales, proceso de mejoras y renegociar con los proveedores, lo cual sorprendente muchos no lo han hecho aún.
Entre un cuarto y un tercio de los directivos en las empresas en esta situación dijeron que sus compañías estaban aplicando esas estrategias, no más agresivas de lo que lo había sido antes de la crisis.
Estables y fuertes empresas se centran más en la reducción de costes en general y la conservación de dinero en efectivo que en oportunidades para fortalecer su competitividad.
Estables, mientras que las empresas esperan aprovechar la crisis mediante la obligación a las empresas con productos o marcas, pero débiles finanzas, o de otras iniciativas de crecimiento, más de una quinta parte fue replegarse sobre las fusiones y adquisiciones, como en el mismo porcentaje de empresas fuertes.
Una proporción similar de la estabilidad de las empresas también se invierte menos en nuevos productos o se mueve más lento en los mercados emergentes.
Se determino que las cuestiones ecológicas están firmemente empujadas a un segundo plano, ahora que se trata simplemente de una cuestión de la supervivencia día a día.
Cuatro de cada 10 de los encuestados espera iniciativas de responsabilidad social corporativa debido a la lentitud de la recesión.
Esta "retirada" fue especialmente pronunciada en el transporte y las industrias de energía, con aproximadamente la mitad de los directivos encuestados donde los programas de responsabilidad social de las empresas se estarían retrasando claramente.
Hubo también una cuestión de si los directivos, a pesar de todo, sigue siendo demasiado optimista sobre sus posibilidades de supervivencia a largo plazo.
Más de la mitad de los encuestados - el 54 por ciento - cree que la crisis en última instancia tendrá un impacto positivo en sus empresas “posición competitiva”.
Este sentimiento de optimismo fue más alto, a casi seis de cada 10, entre los administradores en los mercados emergentes.
En comparación, el 53 por ciento de los directivos en América del Norte y el 52 por ciento en Europa occidental lo sintieron de la misma manera.
Quizás es la naturaleza humana, pero tres cuartas partes de los directivos encuestados también parecían tener una clara visión optimista de su empresa. De hecho, sólo el 13 por ciento admitió que trabajan para empresas que son financieramente débiles.
Entre los administradores de nivel inferior al Director General, más de la mitad sentían que sus principales dirigentes carecen de la capacidad para llevar a cabo sus planes de crisis, un punto que parecía extrañamente en contradicción con el optimismo expresado por muchos de los encuestados.
Muchos altos ejecutivos siguen reaccionando y no están por delante de la curva aún. Que siguen funcionando con sus complicados procesos y líneas de comunicaciones.
Esta crisis exige un nuevo enfoque más directo. Altos dirigentes deben tomar tres medidas claves si desean atravesar la crisis en forma intacta.
La primera de ellas, simplemente, para obtener una medida exacta del medio ambiente y la posición de la empresa en el mismo.
Un auto-diagnóstico preciso es fundamental para poner fin al ciclo de las acciones estratégicas inapropiadas.
Entonces es importante para diseñar un buen plan que contemple lo suficiente, pero no demasiado, cuando el tiempo es corto y los recursos susceptibles de ser disminuidos.
Identificar un conjunto limitado de iniciativas sencillas que tengan el potencial de hacer una diferencia rápidamente.
Por último y posiblemente lo más difícil será una cuestión de comunicación y ejecución con éxito; de manera que la confianza pueda ser recuperada, del escepticismo existente hacia los CEOs y de la aversión al riesgo de los accionistas.
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